“商务模式”是上世纪九十年代在风险投资业界非常流行的一个术语，风险投资商用这个词来概括初创企业如何获利的逻辑。然而，考察“商务模式”在学术文献上出现的时机和被使用的目的，商务模式显然不仅仅是风险投资和初创企业的专用名词。任何一个组织(如企业、非盈利组织等)都有自己的商务模式，企业的商务模式是为了盈利，但不能仅仅以简单的一句话来表述。国内外将“商务模式”作为专门研究对象进行学术研究的学者屈指可数，商务模式理论在概念的内涵和外延、前提假设、理论体系和内容、研究分析方法、与现行企业管理理论的联系和区别等课题仍然有待于建树；商务模式与企业绩效的关系、商务模式的好坏、商务模式与产业、技术的关系等实证问题有待于研究。因此，本文从国内外关于“商务模式”的研究现状出发，进一步研究商务模式理论的一些内容，构建企业商务模式的创建路径和工具，并对PC企业商务模式创新演化路径进行案例研究，以此证明商务模式创新的存在和普适性。 本文在翁君奕(2003)提出的商务模式理论框架和价值分析体系的基础上，以复杂系统的模块化分析方法，以商务模式核心界面价值分析、商务模式创新的设计和演化为主要内容。全文分为六章： 导言 回顾了国内外商务模式的研究历史和现状，界定了商务模式的内涵和外延，提出了作为企业整体活动解决方案的商务模式定义。此外，导言还对本文的研究对象、方法、结构和创新作了简要介绍。 第一章 对商务模式核心界面进行了价值分析，利用以客户为中心和以企业为中心的价值分析方法，构建了商务模式价值分析矩阵。企业可以采用该矩阵分析工具来对自身和其它企业的商务模式状态进行分析评价。本章为第二章构建商务模式设计矩阵和模块化奠定企业活动分析基础。 第二章 首先阐述了商务模式是一个复杂系统，可以采用模块化方法分解；其次，本章介绍了模块化方法的起源、概念和在管理领域的研究情况；再次，本章分析了商务模式核心界面内部以及相互之间的复杂联系，并将这些联系参H基于模块化的商务模式创新:以PC产业为例数化，构建了商务模式设计参数矩阵，确定了商务模式的设计规则;最后，本章以模块化的六种操作来说明商务模式创新和演化路径。 第三、四和五章采用案例分析方法，对PC产业中的英特尔公司、微软公司和戴尔公司三家主导企业的商务模式模块化创新和演化进行研究分析。通过比较分析得出结论，正是它们独特的商务模式创造了竞争对手难于模仿的竞争优势。 第六章对全文的研究结论、不足和研究展望进行了简要的叙述，是本文的结语。