近年来,大量跨国企业涌进来,不少国内企业走出去,人力资源的跨文化管理越来越受到重视。大量跨国经营的失败案例告诉我们:人力资源管理不当最终是跨国企业走下坡路的祸根。西门子公司是一家拥有43 万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司。迄今为止,已整整走过了158年的发展历程。据调查,欧洲的企业平均寿命通常都在20 年—40 年之间,许许多多的竞争者在国际工商业大舞台上来去匆匆,转瞬即逝,起落无迹。但私营企业西门子公司不仅能成功地走出了一条长盛不衰之路,而且在强手如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一股强劲的发展势头令世人所瞩目。在人力资源跨文化管理方面有何独到建树?笔者对西门子威迪欧长春公司的人力资源跨文化管理进行了调研,窥斑见豹,足见西门子公司独特的管理理念,其中不乏有效的作法可“拿来”用于改进我国企业的管理。第一,西门子威迪欧长春公司人力资源管理中存在的问题。经济一体化的发展,促使该公司由不同人力资源组成,在管理中出现文化差异和冲突等问题,影响了人力资源的发挥,进而影响企业正常发展,这是跨国企业都面临的难题。第二,有效解决问题的策略。本文力图从微观角度,以人力资源跨文化管理作为切入点,来研究该公司人力资源跨文化管理的具体实践。西门子威迪欧长春公司对人力资源跨文化管理的问题日益重视,逐渐形成了本公司的独特解决办法。第三,人力资源跨文化管理对我国企业的管理具有重要的意义。西门子威迪欧长春公司成功的人力资源跨文化管理经验对我国企业人力资源管理具有借鉴意义。我国企业跨文化管理还比较落后,应认真分析其他企业的跨文化管理经验,洋为中用,总结吸收他们的成功经验和方法,结合我国企业在跨文化背景下人力资源管理的普遍性和特殊性,探索了有效可行的管理理念,用以改善我国企业的管理,提升企业的竞争能力。