随着通信技术的不断发展,互联网企业不断地攻城略地,电信企业所面对的行业环境也日益复杂艰难,为应对一系列的挑战及提高电信企业整体的竞争力,在提出相应的转型战略后,如何提高战略的执行力度和效果是电信企业为更快适应产业生态圈的当务之急。但是相对于传统静态的战略执行力而言,多变的外在环境让其的适用度大打折扣。本文将侧重研究电信企业的特点、动态战略及管理模型、战略执行力,并将上述研究成果转化为一种全新的电信企业动态战略执行力模型,这不仅对电信企业动态战略执行力进行了深入和系统的研究,而且致力于探究影响电信企业动态战略执行力的主要因素,以及这些因素是如何影响企业动态战略执行力的,为提升企业在战略的制动、执行、控制等方面的能力提供了坚实的理论基础和科学的实践指导方针。本文通过企业动态战略及企业动态管理模型、战略执行力等相关理论的研究,结合电信企业实际特征,构建了电信企业动态战略执行力影响因素理论框架；随后构建量表及编写调查问卷来通过验证电信企业动态战略执行力影响因素模型中的假设关系,最后给出相关研究的结论并提出相应的建议,为电信企业未来的战略执行和理论研究提供参考。首先,在对可能影响电信企业动态战略执行力的内、外部因素的分析基础上,构建了电信企业动态战略执行力影响因素理论框架。清晰地描述了外部因素(政策变化、技术变化、市场变化)和内部因素(文化因素、组织因素、能力因素、资源因素)对电信企业动态战略执行力的影响,提出了外部因素与内部因素之间、内部因素与动态战略执行力之间的假设关系,最终建立了电信企业动态战略执行力影响因素理论框架。其次,本文在充分研究电信企业动态战略执行力影响因素的基础上,开发了电信企业动态战略执行力及影响因素各变量的测量量表,并通过测试进行优化设计。最后,利用数据分析对电信企业动态战略执行力影响因素理论框架进行验证,得到了以下结论。(1)外部环境因素对内部因素的影响关系：政策变化对文化因素、组织因素、资源因素有显著的正向作用,作用系数分别为0.24、0.19、0.16；技术变化对组织因素、能力因素、资源因素有显著正向作用,作用系数分别为0.12、0.29、0.22；市场变化对文化因素、能力因素有显著正向作用,作用系数分别为0.29、0.24；(2)内部因素对企业动态战略执行力的影响关系：组织因素、能力因素、文化因素、资源因素对动态战略执行力均有显著的正向影响作用,作用系数分别为0.38、0.32、0.24、0.13,组织因素的影响最大,能力因素、文化因素次之,资源因素的影响相对较小。