在企业面临的竞争环境日益激烈的今天，在一种竞争性的环境下，人力资源管理的发展趋势在向着深入和宏观的方向前进，战略性的管理人力资源能够为企业提供一种持续的竞争优势。一个企业要想实现自己既定的目标，必须要建立起一支优秀的人力资源队伍，并制定一套行之有效的人力资源战略。[1]企业要获取战略上成功，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的，有人才一切才有可能。本论文选择具有代表性的中海油的战略性人力资源管理进行研究，并期望得出启示性结论。本论文主要研究内容为中海油的战略性人力资源管理，论文的第一部分为绪论，对选题的背景与意义、国内外研究现状，研究思路与创新点进行了介绍。在论文的第二部分，搜集整理了大量关于人力资源管理方面的理论和文献，并进行了归纳和总结。在文章的第三部分对中海油企业的概况及人力资源情况做出了介绍，包括中海油企业文化、人才观、人力资源现状进行了详细的介绍，并对影响中海油战略性人力资源管理的各种因素进行了剖析。文章第四部分主要介绍公司根据各种影响战略性人力资源管理的各种因素及自身的发展状况构建了“人才兴企”的人力资源战略，包括人才队伍的构建，论文的第五章主要介绍了各种使得人力资源战略得以实施的措施及对策，并将“以人文本”的文化落到实处。在文章的最后，对中海油的战略性人力资源管理的宝贵经验进行了总结，得出了人力资源管理是一个完整而开放的体系的观念，全面论述人力资源管理是一项非常复杂的系统工程，各部分、各环节都有密切的关联性，对其中任何一个环节的触动都会对其它环节产生影响。要善于把人力资源管理工作的各项政策、制度、标准放在人才战略系统中统筹考虑，相互配套，才能够充分发挥作用，才能为公司的发展提供智力支持和组织保障。通过本论文的研究，期望解决一些企业根本没有人力资源战略，人力资源战略不能很好的与公司战略匹配的问题。企业要想实现自己既定目标，需要构建具备自身特色的人力资源战略，同时也应制定出匹配人力资源战略的各项保障措施及对策，人力资源管理的各个职能模块在实施和执行的过程中要充分把本企业的文化元素考虑进去，而不是照搬西方或某一家成功案例的模型和模式这一建设性结论。