中国石化作为关系国家经济安全的重要支柱企业,在全面建设小康社会、实现中国梦的伟大征途中,肩负有重要的历史使命。中国石化要发展成为世界一流公司,培养造就一支宏大的高层次科技人才队伍是战略任务之一,通过科技人才现状分析和开展工作调研,梳理发现科技人才成长通道不畅是科技领军人才培养的关键阻碍之一。本文第一章介绍了有关研究背景和内容。第二章对相关概念进行了界定,分析梳理了成长通道的内涵、演变形式和趋势,分析了成长通道研究的相关理论基础,划定了研究范围,明确了成长通道的实践参考和一般范式,奠定了理论和实践基础。第三章对中国石化科技人才成长通道机制现状及问题进行了分析,通过对科技人才队伍现状分析推演出人才成长通道不畅的问题表现,从人事制度演变、文化价值观以及激励政策等方面查找了根源。在此基础上,第四章提出了中国石化科技人才成长通道机制的框架设计,提出了科技人才成长通道机制的内涵,明确了成长通道机制包括职位序列、选才、育才、用才、聚才5个方面的构成要素,并对要素之间的关系进行了阐释。第五章,以框架设计为基础进行了详细设计,明确了科技人才成长通道机制的组织管理和实现路径,设计了科技人才职位序列的具体方案,着重增设集团公司首席专家、集团公司高级专家、直属单位首席专家等领军专家职位,作为畅通科技领军人才成长通道的关键载体,设计了科技人才成长职业经理人、科技帅才、科技专家三重职位通道,提出了纵向宽带职级和横向宽带职级两套职位等级序列设计方案,提出了科技人才职位设置管理、选聘管理、聘后管理、考核管理4个方面的运行机制,明确了任职资格评价、薪酬福利、培训开发、荣誉激励4个方面的配套支持制度。第六章,针对人才成长通道建设实施中容易产生的问题,提出了把握好6个方面关系的实施建议。