随着近年来国家对于地理信息产业重视程度的不断提高,互联网、大数据等新兴技术的飞速发展,给地理信息产业带来了不同的变化。一方面政策红利的涌现,新技术刺激产生新机遇、新市场,地理信息产业进入高速发展期,市场规模不断扩大;另一方面,新技术的发展也带来了不同行业的融合发展,削弱了行业间的壁垒,引得其他行业龙头企业纷纷布局进入地理信息市场,抢占地理信息数据的滩头阵地。在这种背景下,ZY信息技术有限公司以地理信息产业为主战场,同样面临着机遇和挑战,需要重新分析公司发展的内外部环境,明确公司所处状况,捋清公司现行战略的适用范围和局限性,合理调整公司发展战略以帮助公司抓住发展红利走向快车道。本文以ZY信息技术有限公司作为研究对象,运用战略管理相关理论、分析工具和分析方法对公司进行深入研究。首先,运用PEST分析剖析公司的宏观环境,用五力模型对地理信息产业内的竞争要素进行分析,找出外部环境中的机会和威胁,用外部因素评价矩阵量化公司外部环境;其后,采用价值链模型,从公司的基础活动和辅助活动出发,分析公司内部资源和能力,明晰公司优势和劣势,用内部因素评价矩阵评估公司内部环境;最后,在对内外部环境综合分析的基础上运用SWOT方法进行分析,提出并选择公司发展战略,修正公司使命愿景,细化公司战略目标,提出公司战略措施,并同步给出保障措施以确保战略的实施效果。在公司发展过程中,企业应始终坚持以地理信息为主业进行发展,强化无人机、应急监测设备与系统、时空信息云平台建设等优势业务,逐步拓展业务服务外延,加大研发投入,不断完善数据采集与定向服务产业链横向一体化,提升业务服务水平,扩大人员招聘规模,创新营销手段,拓展市场份额。同时健全人才培养体系和薪酬激励机制,优化企业文化,拓展融资渠道,增强研发能力以保障公司战略的顺利实施。在此基础上积极应对新技术发展,以此为契机寻求下一步新的利润增长点,实现公司的长期稳定发展,为同行业中小企业发展提供参考。