本文所选取的YB制药股份有限公司是一家国内具有典型代表性的上市民营医药企业,该企业集研发、生产和销售于一体。YB公司在适应市场的发展战略调整中,特别是在营销策略的选择上,实现了以产品为导向的“4P”营销策略到今天的以消费者购买需求为核心的“4C”策略的转变;该转变对于YB公司开拓市场空间,扩大市场占有率发挥了重要作用。但随着中国经济发展进入“新常态”,YB公司的外部市场环境也发生着明显改变。目前YB公司面临两大营销问题;第一,营销传播的信息过于分散,出现了高额投入和低效产出的困境;第二,YB公司对企业客户的多层次需求关注、研究不足,越来越难以通过简单满足终端客户和消费者的采购或购买需求,来提升他们的满意度。针对上述问题,本论文提出运用整合营销传播理论作为突破营销瓶颈的策略,对YB制药公司实施整合营销传播策略的必要性、可行性和执行原则进行论述,同时设计出YB制药公司执行整合营销传播策略的方案的主要路径:第一、聚焦公司企业文化,传播核心信息;第二、关注终端客户和消费者的需求;第三、设计出一整套能够提升传播效力的整合营销传播工具。为保障上述营销策略的有效执行,提出了几方面的保障措施,包括公司治理结构的优化、人力资源的整合、资金的投入、优化方案的持续执行和互联网数据平台的建设。最后,对本论文进行了小结。