目前,在金融行业激烈竞争的重要时期,外部竞争日益激烈,向内部管理要效益已经成为D农村信用社需要解决的重要课题。对D农村信用社而言提升内部管理水平,最迫切的是要完善当前的薪酬激励机制,提高员工工作的积极性、主动性,提升员工的工作效率。由于长期以来的体制机制原因,D农村信用社在人力资源管理方面相对落后,尤其是薪酬激励方面比较滞后,处于探索阶段,员工工作中不积极、缺乏责任感、效率低下等已经严重影响到信用社的发展。本文针对D农村信用社迫切需要解决的基层员工薪酬激励问题,在梳理有关薪酬、薪酬激励理论的基础上,首先通过了解D农村信用社目前的基层员工薪酬激励现状,找出D信用社基层员工薪酬激励中存在的问题:薪酬管理思想落后、经济性薪酬激励平均化、间接薪酬激励及内在薪酬激励缺失、绩效考核体系不合理等等;通过对基层员工薪酬满意度进行调查分析,发现目前的基层员工薪酬激励体系:一是无法满足员工的内在需求;二是薪酬激励缺乏公平性。其次,从D农村信用社基层员工的自身特点出发,针对薪酬激励中存在的问题提出优化的方案:经济性薪酬激励以绩效为导向,非经济性薪酬激励以提升员工的薪酬满意度为导向。最后,针对方案提出思想保障、组织保障、绩效考核制度保障等方面的保障措施,以保证新的薪酬激励体系对基层员工激励的有效性及可行性。通过研究认为,企业的薪酬不仅仅是一种简单的经济性的劳动报酬分配,还包含对员工工作业绩和能力的认可,既是一种心理概念,也是一种公平概念。企业对员工的薪酬激励应全面满足员工的外在与内在需求。在薪酬激励的过程中应充分考虑公平因素,员工对薪酬分配公平性的主观评价直接关系到薪酬激励的有效性。