随着国家政策引导和房地产市场的快速发展,住宅开发的全装修模式已成为多方关注热点。住宅全装修作为住宅产业化的重要组成部分在一定程度上增加了国民经济的增长,也逐步得到购房者认同。推广全装修住宅已经成为我国房地产市场发展的必然趋势。本文从住宅全装修的相关概念入手,提出了住宅全装修现行存在问题。针对全装修项目管理中存在的问题引入集成化管理理论和集成化管理方法,将住宅全装修管理与集成化理论相结合,以期实现住宅全装修管理水平的全面提高。从项目管理角度将全装修项目进行维度划分,对关键维的管理分为组织集成、过程集成、目标集成,阐述了三维结构下全装修项目管理重点。其中以信息平台为支撑,在组织集成中引入供应链管理模型,目标集成引入WBS管理方法。对辅助维度管理分为技术集成、部品集成。并选取一定指标,将项目管理本身及用户对产品的满意度纳入评价指标体系,融入供应链绩效评价思想,运用层次分析法和模糊综合评判进行集成管理绩效评价。最终以恒大知名全装修项目“恒大·名都”为例进行实证分析,介绍了恒大装修的品牌战略,阐述了该项目中恒大应用的集成管理措施,通过实时数据对该项目进行管理绩效评价,并根据结果确定改进点。本文旨在通过集成化管理理论与方法对全装修过程进行系统化管理,全面提高全装修项目的管理水平,优化全装修产品品质,真正推进住宅全装修的产业化发展。