本文围绕企业员工业绩考核体系这一主题,从对员工进行绩效考核的必要性的分析入手,对员工绩效考评的基本理论包括其构成要素、操作流程以及相关概念进行具体阐述。然后,本文对我国目前普遍存在的员工业绩考核的问题进行具体分析,同时详细介绍了国内外知名公司通用、惠普和联想的员工绩效考评体系,为改善重庆气矿员工业绩考核提供有益的借鉴。接下来是文章的重点论述部分,作者首先对重庆气矿员工业绩考核的现状进行深入系统分析,归纳总结其中的优点及其存在的问题。然后,作者根据重庆气矿的具体情况,在对绩效考核的目的、原则、对象、考评组织机构和考核指标体系一一作出分析后,对气矿不同层次的员工所适用的不同的考核方法(“业绩合同管理考核方法”针对气矿中层管理人员,“工作目标完成效果评价考核方法”针对不负有领导责任的一般管理人员,“工作绩效评价考核方法”适用于操作服务人员)和业绩考核运行程序与步骤进行了详细阐述。在文章的第五部分,作者进一步对重庆气矿现有的薪酬体系进行深入分析,并结合当前企业主要的薪筹制度,提出重庆气矿新薪筹体系的框架。通过以上理论论证的铺垫,为增强文章的实践意义,在文章的最后部分,作者通过对改进后的重庆气矿员工绩效考核体系实施过程中可能遇到的困难与问题的分析,提出相应的对策,同时强调了建立配套的沟通制度的重要性。