在我国加入WTO、金融全球化的形势下,国有商业银行与外资银行和新兴股份制银行的竞争首先就是人才资源的竞争。目前,国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应人才竞争的需要,其中缺乏有效的人才激励机制是一个很重要的原因。外资银行和新兴股份制银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国四大国有商业银行的优秀金融人才,国有商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在当前严峻的形势下,构建科学、合理、高效的国有商业银行激励机制将具有非常重要的现实意义。 本文运用现代企业激励理论和激励机制模式对国有商业银行的人才激励机制进行了研究,针对我国国有商业银行激励机制现状,研究国有商业银行激励体制的建设,藉此以帮助国有商业银行构建和实施科学合理的激励机制。 本文首先提出了研究的意义和背景,接着分析了人力资源管理的激励原理与运行机制,同时对国内关于国有商业银行激励问题的研究进行了分析。然后分析了我国国有商业银行激励机制现状,在现状分析中,重点提出了我国国有商业银行现行激励机制存在的主要问题并对这些问题进行了分析,主要包括国有商业银行现有人才激励机制在薪酬激励、晋升激励、培训激励以及绩效考核等方面存在的问题;也指出了激励机制落后所导致的严重后果以及完善国有商业银行激励机制的必要性。在此基础上,对国有商业银行激励机制的建设进行了研究。在对国有商业银行激励机制建立的理论依据进行分析的基础上,根据商业银行本身的特点及所需人才的特征,提出对国有商业银行在人才激励机制方面实行分层分类激励模式的建议。强调要对银行所需的关键性人才进行重点激励,包括具有竞争力的激励性薪酬,对关键人才职业发展激励,培训激励以及福利激励等;针对银行的基层一般员工,主要改革原有薪酬结构,实施绩效工资,建立更有效的竞争机制,实现人员的有效流动;同时对完善我国国有商业银行激励机制的对策进行了研究。还指出了运用激励机制需要注意的问题。同时,本文运用上述理论研究成果对中国建设银行的激励机制进行实际探讨,通过分析其人力资源管理和激励机制现状(主要包括薪酬体系、培训制度、晋升制度、用人制度、绩效考核等方面),给出了完善其激励机制的建议和措施。文章的最后给出了结论。