由于现代企业所有权和经营权的分离,股东和经营者双方信息不对称,目标不一致,导致了经营者“逆向选择”和“道德风险”,损害着企业的价值及股东的利益。股权激励的目的是为了激励经营者,使其做出的行为与股东目的一致。而股权激励机制的建立必须以企业的业绩评价为基础。但是,随着信息技术高速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生深刻的变化,原有的业绩评价体系已明显地不适应信息时代企业管理和竞争环境的需要。因此,构建基于企业战略的业绩评价体系,有效地衡量经营者业绩,是实施股票期权激励机制的前提条件。本文以股票期权激励的基本理论为逻辑起点,对企业业绩评价和股票期权的相关研究作了回顾评述,分析了股票期权激励机制的现状,指出了股票期权激励机制存在业绩评价体系不健全、行权价格的设定不合理、行权数量的授予缺乏依据等方面的问题。接着,分析比较了传统的业绩评价体系、EVA体系和BSC体系,指出了其存在的优缺点,在此基础上构建了基于企业战略的业绩评价体系。根据战略业绩评价体系的评价结果和引入的行业分类指数修正股票期权的行权价格,使修正后的行权价格既能消除股市弱式有效的影响,又能更好的反映经营者业绩。同时,根据EVA红利计划确定股票期权的授予数量。最后,以SL公司为例,说明了如何运用构建的战略业绩评价系统对SL公司进行业绩评价,并修正其行权价格,确定其授予数量,使制定的股票期权激励计划更具科学性和适用性。