对于一个项目进行管理,通过一些符合项目要求的措施,能够在一定程度上对一些对项目进度可能存在的影响进行科学合理的控制,尤其是与项目开展相关的技术参数,可合理的针对参数进行统计并加以应用。基于此种分析项目进度的方式,不仅可更为高效的体现企业整体技术实力,而且在项目实施的各阶段,进度管理的作用都很重要。结合企业发展层面可知,企业希望通过开展合理的日常经营管理活动而获取更佳的经济效益,项目管理在其中的地位举足轻重。汽车行业由于产业链较长,对于国家经济发展的贡献较大且发展势头良好,但是汽车行业的竞争在近几年中越来越激烈,从而受到了人们的广泛关注和重视。企业需以各大管理环节为基本立足点,如此不仅可令管理水平整体得到显著提升,且成本可充分减少,进而充分提高企业的整体经济效益。在进度管理的开展进程中,不仅需运用相对合理且科学的技术方式,且也需高效的提供如技能、技术等方面的措施。如此,不仅可自根本上使得操作者的技术水平得到显著提高,且也可降低故障出现于设备的几率,规避因故障受到相应影响。这样能从根本上有效地控制项目。其次,在具体操作过程中,要采取针对性更为显著的措施,如此不仅可令项目质量得到提升,且就进度管理来说,其影响、意义往往无法替代。所以,就本文开展的研究工作来看,选取发动机生产线设备大修项目作为案例,就进度管理工作进行研究,分析管理的基本现状、存在于其中的各类问题,此后通过明确项目关键链缓冲区管理、设备大修项目进度管理模型等诸多方法,明确了设备大修项目进度管理办法,并提出有针对性的设备大修项目进度管理办法,以便为更好的管理设备大修项目整体进度提供重要理论支撑。