从次贷危机到主权债务危机，世界经济跌宕起伏，复杂多变，不稳定的外部环境给位于中国内地的外向型中小制造企业带来了巨大的挑战。中国在成为世界制造工厂的同时，缺少品牌和渠道的同步发展，仍然处于全球产业价值链的低端，难以避免外部需求的变动通过供应链逐级放大带给制造业大幅波动的风险，即牛鞭效应。供应链整合经验的欠缺和企业管理能力的薄弱，使得外向型中小制造企业面对牛鞭效应的不利影响应对乏术。本文以天津J公司在复杂经济环境中克服牛鞭效应的实践为例，阐述了外向型中小制造企业从外部供应链整合和企业内部管理两个方面，应对牛鞭效应的思路和方法。　　首先，在国内外研究成果的基础上，本文对供应链和牛鞭效应进行了深入的分析和总结，指出了牛鞭效应的表现形式，形成机理和控制方法。随后，针对外向型中小制造企业在复杂经济环境中面临的机遇和风险，自身存在的优势和劣势，做了环境分析，并在此基础上，提出了中小企业应对牛鞭效应时应考虑的策略和管理措施。接着，本文从天津J公司所在的行业出发，详细的介绍了公司发展的经历和行业的特点，通过环境和管理流程的分析，阐述了公司通过参与外部供应链整合以及加强内部管理的方法克服牛鞭效应的必要性。本文的重点在于通过J公司的经营实践，为外向型中小制造企业克服牛鞭效应提供参考，因此，论文分成两章，具体介绍了J公司的运营活动。第一部分分析J公司如何参与外部供应链的整合，包括战略合作，信息共享等具体措施。第二部分分析了J公司在内部管理方面的革新，包括缩短提前期，优化企业信息网络，改善管理流程等具体举措。值得指出的是，本文并不是单纯的讲述J公司的经营活动，而是结合J公司和外向型中小制造企业的相似点，归纳出应对牛鞭效应的可行方案。实用性，易用性是本文力图实现的创新之处，为外向型中小制造企业提供可参考的经营管理实例是本文的主要目的。