随着国内产业链的完善,老牌外资家洗衣机通过自身资本在国内并购和自身建厂的方式企业进入中国市场,国外品牌依据自己的技术,设备,资金优势,使得中国国内家电业的竞争由量向质优价廉的方向转变。从2010年开始中国已经成了全球最大的洗衣机生产国和输出国。从国内消费统计的数据来看洗衣机年消费量理论上可以达到3400万台。产品的功能升级和技术创新是现在用户的消费主流。国内市场的巨大需求促使外资企业为了在激烈的国内洗衣机市场竞争中立于不败之地,不断开发新品来满足市场多变和快速更新的需求。洗衣机行业由国内竟争逐渐转化为全球化竞争后,导致企业间竞争加剧。随着产能的不断释放,洗衣机行业总体产能过剩,各大企业需要采取降价,开发新品来获取市场份额,家电业的“微利时代”将在以后的发展中长期存在。市场环境的改变倒逼家电企业间的竞争从企业生产制造能力的竞争逐渐转变成了供应链等管理的综合竞争。卡迪金羚电器有限公司(以下简称卡迪金羚)是意大利CANDY集团与江门金羚电器有限公司的合资公司,它是一家以生产波轮和滚筒洗衣为主的意大利制造企业。借助本身的资本和国内优质的生产资源,公司在从2008年在江门建设新工厂后,洗衣机的生产量每年都已超过30%的产能在增长。本文通过以供应链管理和流程优化为理论基础,以精益生产理念为指导,通过对卡迪金羚电器有限公司进行供应链业务流程优化,降低公司成本。通过对公司现有的供应链管理模式进行分析,分析问题,找出问题,并针对出现的问题提出了供应链管理改进的思路、方法和以及优化策略提出具体改进措施。本文将从卡迪金羚电器有限公司生产和销售情况为背景,以及现有的供应链管理情况了解开始,从供应商管理,品质管理,库存管理,价格现状销售等角度出发,讨论CANDY金羚电器有限公司供应链管理的现状和未来的发展策略。探讨进一步提升供应链的效率以及应对对策。为达到公司的5年战略目的,通过研究和优化供应链来保正公司战略的正常实施。同时也可以为国内中小家电企业提供外资家电业的供应链的管理经验来提升国内企业通过供应链的管理来和外资企业在未来的竞争力。