企业的竞争在很大程度上已经体现为人才的竞争,这一点在信息技术愈来愈深刻地改变着竞争规则的今天显得尤为重要.无论时代如何变化,竞争的形式如何地丰富,人才永远是一种稀缺资源,而人力资源管理的基本的假设就是企业的所有员工对企业的成长与未来而言都是一笔宝贵的财富,该文研究的目的就是如何通过一种行之有效的方法来挖掘出其中的宝藏,充分整合人才以发挥其最大的功效,这种方法就是知识管理.该文分析了河北南网国有发电企业人力资源管理方面存在的主要问题,采用现代人力资源管理理论方法,提出了知识经济时代在电力体制改革的形式下河北南网国有发电企业人力资源应实行知识管理,分析了知识经济时代对人力资源要求的基本特征,并且结合河北南网国有发电企业发展现状,提出了企业人力资源进行知识管理的模式和发展策略,创建了知识管理的指标体系,为提高河北南网国有发电企业人力资源管理水平提供了参考和建议.