随着国际化进程的推进，中国企业的快速发展，水电A局积极推进国际化战略，形成“优先国际、统筹国内、突出主业、相关多元、做优做强、国际一流”的企业发展战略，打造较强的国际工程开发和项目履约能力。自1987进入国际市场，开展工程承包业务，先后在20多个国家在亚洲，非洲，包括英语，俄语，阿拉伯语，葡萄牙语等五种语言的地区，形成南亚，北非，东非，南非，中东等区域市场，经过近三十年的海外业务的发展，水电A局迫切需要总结过去、理清思路、制定战略、指导工作、开拓国际业务的新局面。本文论述了水电A局在国际化进程的战略选择问题：包括研究水电A局国际化战略的背景和意义；企业国际化和核心竞争力理论；水电A局国际化的内外部环境和核心竞争力；水电A局国际化的战略选择以及已进行战略分析；研究结论和展望。本文首先分析了水电A局国际化的内外部环境，并通过对水电A局七种能力（企业管理创新能力、人力资源管理能力、专业技术能力、企业技术创新能力、知识管理能力、财务管理能力、企业市场适应能力）的分析，得出水电A局的核心竞争力；其次，运用SWOT分析法对水电A局国际化经营战略制定及执行进行分析研究；最后，通过对水电A近年来国际化经营的总结和研究，为今后的工作提出了指导原则和发展战略。本文的研究成果，对于建筑施工企业的国际化具有一定的指导作用。