近几年,经济复苏与新经济体作为消费主体的出现,使企业特别是中大型企业面临战略转型期。历史上企业的转型只有两条路可行,要么退出原产业发展新产业,要么在原产业的基础上实施多元化的发展战略。为进一步规避风险,WHCHEM集团尝试向煤炭等非要相关多元化发展,但无果或成果不显著,随后企业加大研发投入并在相关高附加值产业链上有一定成效。在阐述相关文献综述的基础上,本论文理论与实际相结合,对企业以MDI为主线的两大系列产品和其所增加的高附加值产业链进行研究得知,MDI(异氰酸酯)行业相对较成熟并且面临全球供需格局由供小于求(紧平衡)向供略大于求(松平衡)的转变。相关系列产品应用领域单一,技术已达顶峰,进一步提升空间有限,致使新增细分市场增长有限。作为世界上人口最多的国家中国,随着城镇化建设的发展以及包括对VOC含量等环保政策的陆续出台,未来3-5年对涂料、高回弹、胶粘剂、水性乳液、纺织合成革和个人护理等产品的订制化需求会不断增加。本论文以WHCEHM集团的战略制定为主线;结合外部环境、内部资源条件、行业发展趋势;借助波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT与BCG模型等分析工具;分析得出企业外部MDI主产品面临供大于求,但在美国等局部市场仍有一定发展空间与机会;石化、表面材料、ADI等事业部产品要么属于专利型产业,要么属于符合环保、城镇化或人们对订制产品的需求,对企业来讲也是高附加值产品。这些相关产品均以MDI核心技术为核心,原料互供,并且拥有近20年的国内与国外市场营销经验等优势;当然也存在人员激励机制不完善、业务与客户交叠等管理劣势。经过SWOT的定性与BCG定量分析,制定了企业多元化战略。经过进一步分析认证,实施了稳步推进MDI产业海外建厂;整合ADI和特种胺两大事业部;发展石化、表面材料、基础化学品、聚醚、改性MDI等明星级产业;逐步推进节能建材、生态板业向前一体产业的市场化进程以及逐步退出煤炭产业的多元化产业规划。为保障多元化战略得以实施以及正视集团所面临的劣势,本论文多方面制定保障措施,重点在于协同价值观的重塑、人员激励与信息共享机制的建立。在营销信息化平台建设与供应链管理体系的建立上有所创新,将两者结合有效地解决了企业面临的业务与客户交叠的问题。