随着世界经济全球化益发展，企业兼并重组业务随之增加，集团化公司在我国也如雨后春笋般竞相涌现，企业间的竞争日益激烈，在经营规模迅速扩张的同时也带来了诸如成本负担不断加重、经营效率不断下降等问题，对集团财务管控能力的要求也因组织扩张而日益提高。企业集团为保障其快速发展壮大的同时保持强有力的竞争实力，“转变管理模式，业务流程再造”已成为众多集团化企业近年来关注的热点课题。通过跨国企业集团的多年实践，“财务共享服务”逐渐被一些企业接受并有效应用于日常管理中，也在“提高企业财务管理水平，加强集团化财务管控”领域发挥了一定的作用。某著名管理咨询服务公司的近期研究向我们揭示了这一管理方法在过去的十年中给中国企业带来的非凡变化，并指出，这一革新将伴随信息技术的不断提升以及经济一体化进程扮演着更加重要的角色。总体来看，财务共享服务模式做为一种先进的财务管理模式，它具备了一系列的管理优势，如降低公司管理成本、规范财务流程、统一核算标准、提高工作效率、提升披露质量、方便交流及信息共享、降低审计风险、提高财务管理工作水平等。本文通过文献研究及案例研究相结合的方式，在研究共享服务理论的基础上，分析财务共享服务模式建立和运营的过程，结合A公司案例，分析了其自成立以来财务管理模式的革新路程，重点介绍了A公司海运业务板块的财务共享服务模式尝试经验，探讨了A公司在集团范围内推广财务共享服务模式的必要性，并根据其战略规划，提出了适应A公司未来发展的“财务共享服务体系”优化设计方案，服务于其由“传统财务管控”向“战略财务管控”转变决策。在优化方案设计中提出了以下思路：以聘请中介咨询公司，建立共享方案实施小组为起点；通过充分调研，编制方案，反复论证，最终确定实施方案；扎实落实中心选址，人员配备，岗前培训，项目实施的各重点环节；并做好信息收集反馈，整改落实及系统提升。同时，通过对A公司现有财务管理方式进行调研，总结出财务共享服务实施中需要注意的问题，主要有：处理好“规范统一”与“灵活应变”的关系；增进沟通、加强交流、明确职责；分阶段、分板块，循序渐进，逐步推进；领导坚定推进，营造共享文化；做好员工培训，打造人才梯队。本文分为六个部分:第1章引言，介绍本文研究背景、研究意义、研究方法、文章结构，创新点及不足；第2章国内外财务共享服务研究现状及实践探索，介绍国内外在财务信息共享方面的现有研究成果；第3章介绍A公司财务基本情况及财务管理概况；第4章介绍A公司财务共享服务模式探索过程；第5章提出A公司财务共享服务优化设计方案；第6章结束语