所谓企业管理最终就是对人的管理，而在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬体系是吸引、激励、发展与留住人力的最有力工具。薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，薪酬能极大地影响员工行为和工作绩效。因此，科学合理的薪酬制度将有助于调动企业广大员工的工作积极性，发挥其潜力;有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才;有助于减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力;有助于提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率;有助于完善企业的机制，为企业创造更大价值。　　本文借鉴薪酬理论基础和国内外薪酬设计的研究，通过对LQYT公司的实地研究，剖析了企业原有的薪酬方案，在辨析企业经营发展战略的基础上，从企业的实际情况出发，对企业的历史性、战略性、公平性、竞争性和激励性几方面进行分析，在确立薪酬水平、结构和激励策略的基础上，采用工作岗位评价和行业市场调查的手段，为企业薪酬体系进行优化设计，并提出新的薪酬体系的实施流程、保障措施和效果预测，解决企业员工的薪酬激励问题、内部公平性和对外竞争性问题，增强公司的综合竞争力。　　作者希望通过本文的研究，能够在改善该公司薪酬管理的同时，也能够给相关企业提供一些有益的参考。