改革开放之后，我国的基础建设产业迅速发展起来，市场的不断增长也给建设企业带来了机遇和挑战。而随着经济全球化的到来和我国市场经济建设的不断深入，建设施工企业在未来将不得不面对越加复杂的国内国际市场竞争环境。在激烈的市场竞争中，核心竞争能力是企业能够不断发展的关键。知识型员工是企业的重要资源，是核心竞争力的重要组成部分。然而，建设企业知识型员工流失的现象却变得日益严重，如何才能有效防控企业知识型员工的流失已经成为建设企业关心的热点问题。　　作为一家地方性国有大型基础建设施工企业，JT建设公司领导层为了提高企业的市场竞争力并且改变原本企业员工素质偏低的局面，自2010年开始大量招聘大学毕业生进入公司工程项目部工作，这也是公司主要的知识型员工来源。但在几年的工作之后，公司知识型员工流失率惊人，远远达不到JT公司领导层想要的效果，甚至因为人员的大量流失造成公司经营情况的恶化。　　本文分析了JT建设公司的知识型员工人力资源管理状况，通过员工访谈和发放问卷的形式对知识型员工流失问题进行了调查。据此对知识型员工的离职影响因素进行了研究并对知识型员工的管理制度提出改进建议，使其更能适应建设施工企业对知识型员工的管理需求，以此帮助JT公司控制知识型员工的流失率，并且对其他建设施工企业起到参考和借鉴作用。