中国经济迅速崛起是当今世界最具震撼力的伟大事件。改革开放多年来，中国国内生产总值年均增长近10％。2010年跃升为全球第二大经济体，创造了人类史上的奇迹。然而如同高速行驶的列车在转弯时发生变速，中国经济在总量增大的同时结构性矛盾逐渐积累，增速明显放缓，拉动经济的三驾马车中外贸业受创最为明显，作为外贸业的辅助行业国际物流业，也势必遭受前所未有的困难局面，而这其中的微型企业更是雪上加霜。　　HH国际物流公司作为国际物流业中微型企业的典型代表，本文将HH公司为研究对象，针对现阶段HH公司经营困难的现象做深入的剖析，将各理论工具运用到研究过程中，比如企业逆境管理理论是以作为战略规划的参考，结合实际问题，将其预警、矫正、免疫职能运用到HH公司现实分析中，得出相关战略结论，PEST分析和波特五力模型将其理论放在公司外部环境与行业研究中，充分利用其系统性和逻辑结构将HH公司的整体外部情况作分拆解析，SWOT分析和价值链理论的运用将放在HH公司内部现状的分析中，SWOT的两维四象限内容可以形象的体现HH公司现状问题的原因以及相关战略研究的科学性，价值链理论同样对HH公司在行业内上下游情况以及核心业务作出全面剖析，使读者更清晰的看到HH公司的现状问题以及原因解释，蓝海战略理论则是对HH公司的战略输出、转型创新提供相关的理论依据。　　因此，将在之后的文章论述里尽可能结合HH公司的情况，考虑这些理论模型对于微型公司的适用问题，做出尽可能精准的分析研究。并从企业的内外部着手，将外部环境和内部环境的现状、原因结合，总结出HH公司的核心问题所在，并最终得出可以令HH公司扭转现状的战略研究。　　理论研究基于实践，而实践又需要理论研究做支撑，笔者将求学过程中所学理论与工作过程中实践经验相辅相成，根据目前特殊的经济现状，本文不但需要重视短期发展，还需要关注公司的未来发展前景。