创意具有独立性和合作性的特征。创意独立性是指创意思维方式的形成本质上是一种个人行为,是人类天生的创造力,也可以说一个“新点子”的产生是独立的个人行为。文化创意企业发展的初始阶段,创意独立性的体现尤为突出；创意合作性是指创意要形成有价值的实用性成果,需要创意个人与他人合作去获取各种资源,也就是说一个“新点子”的成功开发需要各方共同参与、整合资源。文化创意企业发展到一定规模后,创意合作性的表现更为明显。资本结构决策作为公司财务学的三大决策体系之一,影响其决策因素的分析研究一直以来受到学者的广泛关注。与传统企业不同,文化创意企业的管理者往往是该领域的专家型人才,他们是具有创意的领导者与决策者。创意独立性和合作性必然会影响其做出的资本结构决策。本文首先对创意特性、资本结构决策的文献做了回顾,结合国内外文献对创意的内涵与外延进行深入研究,提出文化创意企业管理者的创意特性,即创意独立性与合作性,并对创意特性与企业资本结构决策的关系进行理论分析,探索创意独立性、合作性对资本结构决策水平及资本结构决策效率的影响。实证研究部分则通过搜集实地调研数据,采用访谈和案例研究的方法对理论部分进行检验。研究发现,从资本结构决策水平来看,创意独立性强的企业负债比率较低,创意合作性强的企业负债比率较高；从资本结构决策效率来看,创意独立性强的企业资本结构偏离目标资本结构的程度不明确,创意合作性强的企业资本结构偏离目标资本结构的程度较小；创意独立性强的企业资本结构调整速度较慢,创意合作性强的企业资本结构调整速度较快。最后对文化创意企业资本结构决策提出对策建议,文化创意企业应善于把握机会,尽快从初创阶段过渡到发展阶段；文化创意企业要注重“创意——管理”团队的建设,注重多元化高级管理人才的引进,同时还应提升“创意—管理”团队成员任职的稳定性；最后,文化创意企业应当建立动态资本结构优化机制,从而改善企业资本结构决策。