国有企业改革是社会各界普遍关注的问题，随着市场经济的深入发展，国有企业因自身体制原因已越来越不能适应市场经济发展的要求。小鸭集团作为我国国有企业的典型代表，其发展道路浓缩了我国大多数国有企业的发展历程，研究其发展历程，总结其经验教训，对于正确认识我国国有企业的改革发展具有极其重要的现实意义。 文章首先回顾了小鸭集团发展的历程和目前所面临的困境，揭示了小鸭集团辉煌的过去和艰难的现在，并对小鸭集团发展的外部环境进行了分析，指出小鸭集团是在中国政治环境稳定、经济高速发展、家电需求稳步攀升的大好环境下经历了一个短暂的辉煌后逐步走向衰落的。 其次文中重点研究了山东小鸭集团发展的内部影响因素，采用价值链分析法对小鸭洗衣机的价值产生过程进行了剖析，找出了其优劣势，得出了小鸭集团发展的十个主要影响因素。采用问卷调查方式在小鸭集团内部中层干部中对十个主要影响因素的重要性进行了测评，根据调查结果采用层次分析法得出了山东小鸭集团发展的各主要影响因素的权重，并对各主要因素进行了深入分析，得出小鸭集团失败的根源主要是体制问题和高层管理者的“官本位”意识。 文章最后采用SWOT分析法对小鸭集团的内部优势和劣势及外部的发展机会和威胁进行了分析，指出目前小鸭集团面对的是困难和机会并存的局面，只有克服困难，利用机会企业才能得以长远发展。针对小鸭集团目前的现状得出小鸭集团的发展应向收缩发展战略转移，并给出了自己的五点建议：采用收缩发展战略，重点发展洗衣机等主要业务；通过降低产品成本和采用产品差异化来提高企业的竞争优势；改变企业的组织结构，采用按照产品系列组织业务活动来划分的事业部形式；加强技术和体制创新，重塑企业的核心竞争力；加强企业文化建设，为企业创造一个良好的发展环境。