面对着十九大提出的“优化经济结构”战略目标,也带动了会计领域全面深化改革的步伐,我们应该将传统的财务管理模式逐渐转化为更加高效财务共享模式。通过将散落于各分公司、子公司中的重复性高并且易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,建立一个专门提供财务服务的部门,达到高效处理业务、高速整合企业资源、强化企业内部控制的管理、降低财务管理成本以及风险。早在2013年底,财政部发布《企业会计信息化工作规范》明确要求分子公司众多的企业应当将信息技术运用于会计工作中,建立财务共享服务中心。财务共享服务中心依托网络信息技术与数据处理技术的发展,对于大型集团企业以及跨国企业结构臃肿、人员组织冗余、管理成本过高、信息交流滞后等问题取得了显著的成效。根据ACCA与德勤管理咨询《2017年中国共享服务领域调研报告》中指出:在398家调研的企业中,54%的企业已建立了共享服务中心。财务共享服务中心(Finance Shared Services Center,FSSC)是一种兼具了分散财务和集中财务理论俩者的优点,合理地利用其在“组织、流程”上的灵活性和效率性,整合分散的资源,提高效率的管理模式。本文在阐述财务共享服务相关概念及其理论的基础上以MN为例,分析MN公司推行财务共享服务的行业背景以及内在需求,进一步了解MN公司财务共享服务中心的基本情况和运作模式,指出MN公司财务共享服务运行中存在未对应收账款以及资金进行有效管理、人员流失率高等问题。以集团整体财务状况以及与资产等相关的主要财务指标分析为切入点,对MN集团公司财务共享服务运行管理的效果进行分析,并对其存在的不足提出有效的应对条件。