论文以H公司办公大楼机电工程质量管理为研究对象,运用项目质量管理的相关知识和理论,从机电施工单位的角度出发,针对该机电工程的特点,对该项目从质量规划、质量保证、质量控制三个方面进行了深入的研究。论文首先介绍了 H公司办公大楼机电工程的基本概况,阐述了项目的特点;然后,施工单位根据办公大楼的项目实际情况,开展了相应的质量规划工作,确定了质量规划的依据和采用的质量管理原则,从整体上确定了办公大楼机电工程项目组的组织结构、对项目需要的资源数量进行了估算,并进行了工作结构分解,制定了进度计划,最终得出办公大楼的质量管理计划;在质量规划的基础上,施工单位采取多种措施,从组织设计、管理制度方面对办公大楼机电工程进行质量保证,质量保证活动贯穿办公大楼机电工程施工的全过程;最后,施工单位将质量控制分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段,每个阶段都对4M1E即人力资源、机械设备、项目材料、施工方法和环境进行详尽的分析,并强调事前质量控制和事中质量控制是质量控制的重点,质量控制工作要以预防为主,在执行质量检查时,对发生的质量问题必须及时分析原因并按预定流程进行整改。项目结束后,经过评价委员会的质量评分,本次质量管理是成功的。论文研究结果表明,通过对H公司办公大楼机电工程项目进行系统的质量管理研究,可以在完成该项目的同时也提高了施工单位的质量管理水平,为后续的工程项目建设积累了宝贵的质量管理经验,也为施工单位培养了一批具有理论和实践经验的项目团队,因此,该项目的质量管理研究具有重要的意义。