随着经济全球化、政治多元化的发展,世界经济正经历着前所未有的变化,知识、信息、人才、科技等在各国间的流动越来越快,国家的开放程度也越来越高,所以国内外市场上的企业竞争也就随之加剧。在此背景下,企业要想在激烈的竞争中保持较高的竞争优势,就必须努力提高自身的竞争力,打造企业独具特色的核心竞争力,相比于其他企业有一技之长,不管市场如何变化,企业都能应对。这样一来,提高核心竞争力就成为企业需要考虑的重要话题,而学习型组织就能从根本上提升企业发展的活力和动力,提升企业的核心竞争优势。学习型组织理论在当今社会是比较流行的理论之一,已被国内外的诸多企业广泛采用,在一些知名的大企业,诸如通用公司、英特尔公司等都将学习型组织理论运用到企业发展之中,并取得了较好的实践效果,同时这也说明学习型组织具有较强的实践性、可行性与可操作性。在当前全球经济还未远离经济危机影响的背景下,企业应该借此机会努力打造学习型组织,待外部形势转好之后发挥出应有的潜力。　　基于此,本文通过运用学习型组织的相关理论知识,对 SM集团构建学习型组织进行了研究。通过分析其目前组织内对学习的开展情况以及自身存在的优势和不足等,剖析集团构建学习型组织的基本现状;然后通过运用学习型组织理论,对SM集团构建学习型组织提出具体的路径和方法,并提出创建的保障措施。目的在于推动 SM集团早日打造出结构合理、运转顺畅、体制机制灵活的学习型组织,在后危机时代非常严峻的外部发展环境下锻造自身的核心竞争力。通过以上的分析研究旨在为 SM集团构建学习型组织提供思路与借鉴,助推企业在新形势下实现持续健康发展。