本文分为六部分 第一部分，是对兼并的规定，本文比较分析了国内对企业兼并四种不同的、具有代表性的理解，并提出了作者对企业兼并的理解，即:企业兼并是一个企业出于战略的需要，而实施的旨在取得另一个企业的控制支配权而进行的产权转让或交易行为。 第二部分，主要分析兼并对企业所具有的现实意义。文中提到了六种可能的理由:1，追求合理的规模经济，可以通过横向兼并、同心兼并、垂直兼并的方式;2，实施复合多元化战略;3，优化企业组合;4.提高企业市场能力;5。财务协同效应;6.取得“壳”资源，进入资本市场。 第三部分，重点分析了当前我国的企业兼并中存在的几种风险，兼并本身就蕴含着无穷的风险，这在国内外都是一较难解决的症结。 第四部分，主要研究了企业兼并的规范操作，它是一始于收购前的准备阶段，终于周密计划的合并后一体化的过程。第五部分，着重讨论企业并后整合的有关问题，这也是本文的一个较为关键的部分，并不是每个兼并故事都有一个美好的结局。 第六部分，结合一个比较典型的案例-香港恒胜公司在国内的兼并活动，通过对该案例的考察和分析，从实践的角度来说明兼并应如何操作。