近年来,我国房地产企业发展遇到一系列的困境,给房地产企业的发展带来了一定影响,使得员工绩效考评体系无法有效实施。如何将员工个体的目标和企业的目标有机地整合协调起来,通过绩效考评提高中小企业的竞争力是我国中小企业走向健康发展的重要内容。本文主要通过使用文献研究法和调查研究法,对湖南HN公司的员工绩效考评进行研究。在文中,首先介绍了员工绩效考评的相关理论,在此基础上,从考评目的、考评原则、考评参与人、考评内容、考评周期、考评等级、考评与薪酬等几个方面对湖南HN公司的绩效考评体系现状进行了总结,并提出了该公司在绩效考评体系方面存在的主要问题。接下来,在准确性、满意性和可衡量性的原则下,对湖南HN公司的员工绩效考评体系进行了改进,主要是对考评目的、考评参与人、考评周期、考评等级与薪酬、考评监督制度额考评结果反馈等方面进行了改进与优化。员工是企业最大的财富,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发和运用将决定企业的发展前途。房地产企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,除了资金面上的支持,人力资源将是重要因素。本文对湖南HN公司的员工绩效考评体系进行了研究和改进设计,符合企业组织战略发展需要、能有效提高企业组织管理效率,符合员工个体管理开发的需求。