本文以中国华源集团通过收购上海工程成套建设有限公司这一案例作为研究背景，主要地分析企业并购后所面临的整合问题，并探寻解决对策。 本文运用企业并购理论、产权理论和企业的战略管理理论作为理论依据揭示中国华源集团收购上海成套设备案例的主要问题，采取的“动机-效应”的比较分析方法，然后在此基础上就如何有效地整合新公司进行了探讨，提出合理的改革思路。 文章逻辑大体如下：(1)介绍并购理论、产权理论、整合逻辑以及战略管理理论作为问题分析的依据；(2)介绍文章的框架和分析的方法；(3)从笔者调研所了解的情况来介绍中国华源集团收购上海成套设备的背景和过程；(4)从并购动机和并购效应的事前和事后对比来对案例进行剖析；并购动机除了对两个企业分别考虑外，还必须加入对政府政策和员工处境两个方面的问题；而企业的并购效应则涉及业务、成本和文化三个方面；(5)主要从企业的价值评估、投资策略的选择、管理体系构建和资源的整合等方面详细地分析并购的失误和问题；(6)提出整合的必要性和详细地分析整合的对策和建议。它是围绕着企业经营理念、企业组织结构、企业产权问题、企业治理对策、企业的文化重组和企业家素质等方面来分析的；(7)文章的结论部分对全文作总结归纳，结论可以一般性地推广。 本文的一个创新点，提出了对总经理能力的界定。