随着旅游业的发展，旅游市场的竞争日益加剧，并逐渐进入了品牌竞争的时代。然而，目前景区开发存在着诸多问题，如景区资源浪费和不能充分利用、景区地域文化挖掘力度不足和整合强度不大、景区品牌打造根基性不强等问题，为了有效解决此类问题，和更好为后期景区品牌的打造，笔者在景区开发的初始阶段引入了品牌战略思想，规范景区开发的各个过程，对景区实施品牌化开发。 品牌战略的传统应用领域是在产品的销售阶段，对于产品开发阶段，笔者通过对品牌理论纵前向延伸和相关要素分析和提取，找出几个关联要素，即品牌战略得以应用于景区开发初始阶段的切入点，包含景区质量全面管理、景区合理化开发以及准确定位，以此展开本文论点的讨论和研究工作。 提高景区质量是品牌战略指导景区开发的实质内涵，是实现景区资源开发价值最大化、产品开发精品化的等价转化和概括，是品牌战略应用的实际意义所在。景区的合理化开发是品牌战略指导景区开发的具体落实，是规范景区开发流程的实际操作。准确定位是达到景区开发和实现后续品牌打造的成功保障，是建立两者相通的直接关联点。此外，笔者还从延续角度出发，探讨了景区后续主体品牌建设问题，有效将本文研究的内容和传统品牌应用衔接起来，构成一个有机的整体，使得本文研究的品牌理论纳入到传统的理论体系中，并从另一个角度验证了本文研究内容的实际意义。 本文以重庆市东温泉景区为案例，作为实际操作平台展开研究。对传统的品牌理论进行相应的延伸和演绎，结合到实际操作中，形成了自己相对独立的指导理论体系。本文更注重研究内容的可操作性。