高新技术产业开发区简称高新区,实质上是一种科学工业园区。我国创办高新区的真实目的,是为了解决长期以来科技和经济“两张皮”的问题。从1985年7月我国第一个高新技术产业开发区—深圳科技工业园创办至今,目前共有国家级高新技术产业开发区53个。它们在取得巨大成就的同时,也存在一些不足和问题。如创新能力较弱,专利策略的观念不强,盈利能力不高,聚才能力不高,产业集聚能力缺乏等诸多问题亟待解决。这些问题与战略定位和战略执行息息相关。郑州高新技术产业开发区的情况大体也是如此。如何从战略管理的角度,为郑州高新区指出今后的发展方向,这是本文所要解决的课题。 本文应用战略管理的理论和研究方法,对郑州高新技术产业开发区的发展战略进行研究。本文在考察和分析我国高新技术产业开发区共性问题的基础上,首先分析了郑州高新区发展现状及存在问题。郑州高新技术开发区1988年10月31日奠基,1991年3月6日被国务院批准为国家级高新技术开发区,至今已经成为河南省高新技术产业最密集、最发达的区域。但是,郑州高新区经济增长速度不够快,在全国的位次有所后移;支柱产业中龙头企业规模不大,企业之间关联度低;利用外资水平较低,外向带动能力差,招商引资呈现“三多四少”的态势:一般性外企多,大的跨国集团公司少,省内(市内)项目多,省外(市外)项目少;内部增效扩产项目多,新项目少、新资金进区少。个中原因在于缺乏明确而又科学的发展战略。制定科学的发展战略规划,必须对战略环境作出判断。本文运用PEST分析工具,从政治和法律环境、经济环境(宏观经济环境、中部崛起环境、国际产业转移环境)、社会环境、技术环境四个方面,对郑州高新区的内外部环境进行了分析,找出其优势和劣势;运用五力分析工具,分析郑州高新区发展面临的竞争环境。在对策建议部分,本文提出了郑州高新区的战略定位和支柱产业领域,应选择产业集聚战略。在电子信息、生物医药工程、新材料、光机电一体等四大支柱产业中,选择目前基本形成产业链的新材料产业,通过战略实施来形成完整的产业链条,并通过体制创新和制度安排以及政策设计,确保该战略的实施和控制。