当前企业面临着“非连贯性”的新经济环境，经济全球化、信息网络化、资源知识化的趋势越来越明显，科学技术、社会经济、政治文化变革的广泛性、快速性、不确定性和复杂性等特征日益明显。在这种“非连贯性”新经济环境中，企业传统上所具备的任何竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存并促进持续发展的保证。锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和系统设计，以及迅速变化的差异化顾客需求等，所有这些变化都给人力资源管理带来新的课题，需要人们重新思考并加以研究。在中国，近年来积极扩大内需的财政政策、入世后国际工商业巨头在中国的抢滩行动、各种新兴业态的涌现、企业的重组、电子商务与网络时代的冲击，对于国内的企业而言，无疑是要迎来新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业已经很难取得优势与速度。特别是我国企业在管理和技术水平上普遍不高，在如何留住人才、提高人的潜能、发挥人才的作用方面，很有必要在特定时代背景下对企业人力资源管理进行探讨。 进入21世纪，企业进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，企业从以货币和物质为主导资源转变为以知识为主导资源。人力资源，已经成为企业的第一资源；人力资源的价值，已成为企业整体竞争力的第一标志。因此，人力资源的开发与管理，已成为新经济时代企业的核心职能。本文通过对当前企业面临的经济环境的剖析，探讨了在新经济环境中企业人力资源管理的地位和变化，系统分析了新环境下企业人力资源管理出现的新特征和新功能，并对其部门自身的组织结构及其在不同管理层面的作用及各项职能进行了综合性分析和尝试性研究，旨在从理论上构架新经济条件下我国企业人力资源管理的系统设计体系。