河南开封A公司是一家中小型钢结构制造企业,在钢构行业快速发展的背景下,企业经营效益良好,正是在良好的经营效益下却掩盖了企业存在的诸多管理问题,特别是人力资源流失严重影响了企业的持续快速发展。对快速发展的中小企业而言,因为其社会影响力较小,工作环境普遍较差,工作强度较大,各种福利保障较弱,对各种人才的吸引能力较弱,建立科学有效的薪酬管理制度便成了中小企业快速壮大人才队伍的重要途径。论文旨在对开封A公司经营管理现状的分析,对其薪酬管理存在的问题进行系统的剖析,依据规范的程序与方法对开封A公司的薪酬管理制度进行优化设计。论文的主体内容分为三个部分。第一部分主要是对论文的写作背景与薪酬设计的相应理论基础进行回顾；第二部分主要是对开封A公司的经营管理现状、人力资源管理存在的问题,尤其是薪酬管理方面存在的问题进行了梳理,其主要包含工资结构不合理、工资与岗位价值不合理、加薪渠道单一、绩效考核不力等,并对这些问题的原因进行了深入的分析；第三部分是论文的主体部分,主要是根据开封A公司薪酬管理存在的问题,提出了相应的优化设计方案,具体内容又体现为：(1)给出了A公司薪酬体系优化设计的思路和原则,(2)对开封钢结构生产制造企业的薪酬水平进行了调查分析,确定了A公司的薪酬策略,(3)根据工作职责与岗位价值要素,运用因素记点法设定岗位价值评估量表,进行了岗位价值评估,(4)结合岗位价值评估数据结果,对不同职位的薪酬等级进行了设定,划分了薪酬等级。论文的最后指出了保障公司薪酬体系顺利实施的措施。论文对开封A公司的薪酬体系的优化设计,打破了原来不合理的薪酬结构与薪酬等级,为不同岗位设计了职业发展通道,实现了薪酬的内部公平性、外部公平性与自我公平性,实现了薪酬的保健功能,同时又通过绩效考核有效的实现了薪酬的激励功能。优化后的薪酬体系将会对开封A公司的引人、用人和留人,对规范公司的人力资源管理体系起到积极的作用。同时对开封A公司薪酬制度变革过程的分析,为类似企业的薪酬制度改革也提供了一定的借鉴价值。