电力资源如今已成为关系到国计民生的重中之重,随着市场经济的发展,曾作为传统寡头垄断市场的典型范例,电力企业也正受到来自社会、技术以及同行业竞争的各方压力。在电力企业市场化改革过程中,电力营销的概念也被越来越多的提及。同时,电力营销也被许多电力企业实际操作,证明了其能为企业绩效提高带来显著帮助。电力营销已经不仅仅停留在概念上,而是应该切实成为电力企业的策略和部门。然而,电力营销在实际操作中却面临着风险监控、策略实施等诸多具体问题。本文旨在具体分析我国电力企业在实际运营过程中存在的电力营销方面的风险问题,同时通过对比在电力营销进程中取得较好成果的日本电力企业案例,并运用VAR模型分析电力营销的风险来源,在电力营销运营发展脉络和具体实施过程的基础上,寻找其发展中存在的问题进而分析可行的电力营销的风险监控系统和策略实施方案。本文的研究具有实践意义。文章的第一部分为导论,第二部分主要阐述了国内外关于电力企业在风险和营销风险中所进行的相关理论研究,第三部分对电力企业的营销风险管理情况做一个大致介绍,从而为进一步探讨电力企业在营销风险的管理方面提供理论支撑。并通过基本情况的分析,可以得出供电企业在电力营销过程中进行风险管理的必要性。第四部分主要介绍了同样经历电力企业营销改革历程的日本电力企业在电力营销风险管理的具体方面上做出的努力,为我国电力企业营销风险管理提供了借鉴,为下文提出电力企业在营销风险的管理方面的具体措施提供了一定的支持。文章的重点集中在第五部分,通过对电力企业主营业务收入的变化率,用来衡量营销风险指标以及各个代表风险来源的指标,从而构建VAR模型,通过定量分析得出电力企业营销方面的风险来源及其影响程度。文章最后通过结合日本电力企业在营销风险管理方面采取的可行性措施和我国电力企业的实证研究得出电力企业营销风险管理的相应措施。