随着“一带一路”战略成为国家根本战略,中国企业海外项目的数量及规模都逐年上升,外贸窗口公司作为最早一批在海外开展工程承包业务的企业,近年海外工程承包业务也得到了跨越式发展。但是,随着项目规模和项目数量的发展,外贸窗口公司相对滞后的项目预算管理信息系统应用水平制约了其海外工程承包业务的管理水平。本文分析了外贸窗口公司国际工程承包项目预算管理信息化应用的现状,主要从与项目预算管理信息化息息相关的项目预算管理制度建设情况、标准化建设情况、制度执行情况和信息系统应用情况四个方面进行了分析,总结出了四大类问题,并针对问题提出了外贸窗口公司建设海外工程项目预算管理信息系统的制度建设策略、系统规划及标准化策略、系统投入及推广策略、协同一体化策略以及系统建设策略。并以典型外贸窗口公司C公司的项目管理信息系统建设为实例,对公司层面项目预算管理信息系统的主要业务流程、核心功能、模块特点及交互关系进行详细深入的分析。本文取得的主要研究成果是:提出了外贸窗口公司项目预算管理信息系统的建设原则,确立了以合同管理为主线,以资金/预算管理为核心并兼顾客户管理、信用管理以及金融工具中心等模块的公司层面综合业务管理系统架构。并以此为基础,提出了外贸窗口公司的信息系统建设的三点建议。