本篇论文分析了平安健康险有限公司运营部工作汇报的口译案例。这是平安各机构经理、代表人与中籍、外籍高管进行为期两天的座谈会的一系列会议之一。此次会议是首席运营官Andrew Murray主讲,讲解简表的修订情况,让个机构了解运营部的工作进展,以及其对运营过程中出现的问题及补救措施,以及对今后人事变动,新架构调整所提出的运营部的方针,供大家斟酌,修改,提出运营部在改革中需要的支持,从而为新架构调整做好充分准备。论文从任务描述开始研究,就会前口译准备进行探讨,描述译员的素质。之后,论文着重分析本次口译案例,找出失误,错译,漏译等不足之处,并寻求解决方法,及时进行总结。最后,论文通过案例分析,总结分析结论。强调了要完成口译任务,译员除了具备扎实的双语能力及娴熟的口译技巧外,做好译前的准备工作是口译顺利进行的保证。掌握口译技巧,是口译成功的秘方。及时检查失误,查找原因,及时总结,是口译进一步提高的保障。就错译,漏译的问题,提出了再无法避免时而使用的一些策略。