作为技术高度密集的汽车产业,其整车研发是一个庞大而系统的工程,涉及到研发、设计、工艺、制造、零件的研发及采购、质量控制及前期策划、装备的规划、市场调研、销售策略,售后维护等方面。因此,现代汽车制造业的新产品开发,必须科学的使用项目管理的方法,才能有效地对开发任务进行有效的监控。上海汽车变速器有限公司(SAGW)是上汽集团属下的合资子公司。其所研制和开发的产品,主要为配套上汽集团内的整车企业开发所用。本文将首先对当前世界汽车整车开发流程(GVDP)做简要介绍,随后引出上汽通过对GVDP的改造,提炼出了适合于上汽的整车动力的GPDP开发流程。作为上汽集团下属子公司,SAGW公司专业为其生产相配套的变速器。于是,为使SAGW公司提高本公司新产品的开发能力,以更好的配合母公司整车研发,公司在对其流程管理、成本管理等方面进行了分析与研究后,形成了一组适合于SAGW公司的GPDP开发流程。该流程将分十个里程碑,与上汽整车GPDP流程所对接。通过结合上汽自主品牌NV21申沃油电混合大客车项目,论证了在上汽自主品牌整车研发项目中实施GPDP项目管理流程后,项目各个方面的进程都得到了提高。包括项目的预算成本部,项目的开发周期,项目的质量管理控制。而这都为SAGW公司今后设立的项目管理部和开发与整车厂配套的新产品等相关工作,提供了有效操作准则。本文的创新之处在于,在学习对接上汽GPDP流程的过程中,公司自主编制了每个里程碑的交付物内容,这些交付物内容都是通过过去公司几十年的开发经验,反复讨论得出的。同时针对公司当前的人员结构现状进行分析并重构了公司的项目管理人员组织构架,使项目管理成为一个专业的只能部门,与其他部门形成矩阵式的纵横交汇局面,大大提高了工作的沟通效率。