随着国家供给侧结构调整和经济结构转型升级，依靠资源要素投入、规模扩张、粗放发展模式的低端装备制造业难以为继，而高端装备制造业，是国家实施制造强国战略目标必须要发展的产业，市场潜力巨大。T轨道交通设备有限公司抓住市场机遇，响应地方政府号召于2018年投资建成齿轮箱厂，进行动车组齿轮箱的研发、制造。然而，由于行业壁垒高、自身技术实力不足等原因造成产品市场开发缓慢、用户认可度不高。为解决这一难题，必须对齿轮箱厂的发展战略进行调整，以适应战略环境的变化。
　　本文首先梳理了战略管理研究现状和战略管理学的理论与方法；其次利用SWOT和波特五力模型分析了齿轮箱厂的战略环境，构建了SWOT战略矩阵，并用EFE矩阵对齿轮箱厂外部环境中的机遇和威胁进行评价，用IFE矩阵对齿轮箱厂内部环境中的优势和劣势进行评价；最后采用QSPM矩阵对备选战略进行选择，得出最优战略。
　　经过分析，本文提出齿轮箱厂总战略是WO战略：提升人力资源管理水平；与高铁齿轮箱行业的知名企业建立合作关系；改进生产模式，建立原材料库存，提升生产效率；采取多样化的销售模式开拓高铁齿轮箱市场；开发齿轮箱新产品，增加市场力量。同时制定了相应的战略目标，提出了战略实施的具体保障措施：优化组织结构、合理配置资源、改进生产服务体系、加强企业文化建设。
　　通过本文的研究可以帮助齿轮箱厂提升竞争力、开拓高铁齿轮箱市场、提高发展质量、获得经济效益。对于新时期的装备制造业尤其是轨道交通设备企业有一定的指导意义。