近年来世界经济已经逐渐摆脱了经济危机所带来的影响,尤其是中国经济在2008年之后开始迅速崛起,带领世界经济不断向前发展,并且快速成为世界第二大经济体,GDP总量超越日本稳居世界第二。这一切的发展和进步不仅来自适合的世界经济环境,更重要的是中国政府通过不断的改革创新,出台了无数的经济扶持政策,才给中国各行各业提供了当前千载难逢的发展机遇,国内所有企业都在这一轮经济发展的浪潮中获得了丰厚的收益,航运行业同样受益其中。但是往往机遇与风险共同存在,国内各行各业虽然得到了长足的发展,但是中国经济也面临着如果软着陆等问题,在这样复杂的市场背景下,航运行业中的各大企业也将遭遇巨大的挑战,如何完成战略优化,让企业获得长期持久的发展动力,已经成为业内各大企业追逐的终极目标。ZHCW公司是中国海运(集团)总公司的直属专业子公司,成立于1997年,是中国海运(集团)总公司多元化产业的重要核心企业之一。公司致力于将自身打造成为全球最知名的综合性海陆空全供应链服务供应商,但是随着物联网+时代的到来,来自不同领域的竞争对手和经营模式开始影响着我国的航运业的发展,ZHCW公司的业务和战略都深受其影响,如果ZHCW公司不能及时进行方向和发展思路的调整及优化,那么公司二十年的努力拼搏都将付之东流,公司未来宏伟的发展目标也将成为泡影,因此作者从ZHCW公司当前的实际发展情况出发,使用了各种先进的企业管理分析方法和工具,包括:PEST分析法,波特五力模型分析法和SWOT分析法等等,从而找到了限制和影响ZHCW公司发展的瓶颈及问题,针对这次问题作者为其提出了一系列切实可行的建议和对策,帮助ZHCW公司顺利的完成了企业的战略的优化,帮助企业获得了全新的发展模式和发展动力,有效地解决了ZHCW公司当前面临的竞争风险和发展困境。论文不仅通过理论结合实践的方法解决了研究对象——ZHCW公司实际遭遇的发展战略问题,同时提出了一套科学有效的企业竞争战略优化策略,可以对行业内其他同类企业提供相同问题的解决思路和方法。