随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。在借鉴国外先进财务管理经验的基础上,我国企业集团的发展取得了一定的成效。但随着企业集团规模的发展壮大和市场竞争的日趋激烈,集团的财务管理不能简单的集中于集权与分权的划分上,传统财务管理模式的弊端逐渐显现,并集中反映在三个方面:财务信息分散于各基层单位,信息传递实效性、共享性差;企业集团内部各项资源的调拨、支配在灵活性与统一性之间无法保持平衡状态;决策权的运用在高层集中监控与基层分散使用上难以实现均衡。针对这一现状,如何将信息技术与现代管理环境有机融合,建立一套新型财务管理模式便成为人们关注的重点。企业集团的财务管理模式分宏观和微观两个层次,本文主要是对微观层次的财务管理模式进行研究。本文的内容结构主要分三个部分,首先,在对企业集团以及集团财务管理的内涵、特征进行分析的基础上,对国内外企业集团的财务管理模式进行了研究,这主要集中在传统的集权型、分权型和相融型三种财务管理模式的分析上,对这三种模式各自的特点、适应集团类型以及组织结构的设置进行了介绍。其次,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的一种集中化财务管理模式。最后,分别从资金、财务人员和财务核算、全面预算管理以及内部审计五个方面,结合公司的案例对集中化财务管理模式的实现方式进行了研究。