预算管理对经营目标的支持、成本费用的控制作用被普遍认同,因此作为一种有效的管理手段,预算管理被广泛的应用于各类企业。但在不同的企业、不同的业务类型中的应用却变化无穷,需要因地制宜的活学活用。在各种企业类型中,研发生产型企业较为新型。这类企业的预算管理与较为成熟的制造、服务业不同,研发活动本身的不确定性使它的预算编制、控制、调整、考评都需要有所创新。K研究所是一家非常典型的研发生产型企业,企业化的管理、尤其是成本管理是它的软肋。在这样的企业中建立一套系统、有效的全面预算管理体系将对类似的企业有借鉴意义。在研究过程中,主要采用了理论阐述和案例分析的方法,真实反应、重要性和成本—效益是三个主要的原则。在对具体预算管理方法的选择上,除了与财务系统的结合外,还借鉴了管理会计中关于“作业”的概念、采用了目标成本和标准成本等方法。本文详细的介绍了K研究所的全面预算管理的设计思路、预算编制和控制的流程和方法,并提供了大量的数据和例子,重点放在了成本费用方面。作为预算管理构成之一的预算调整在此部分也有所涉及。此外,本文还提供了K研究所实施该项预算管理的效果,总结分析了该项研究中还存在的不足以及针对这些不足的一些思路。