经济资本能够对商业银行的风险进行全面度量，是商业银行应对外部激烈市场竞争和内部风险管理要求的必然选择，同时也是商业银行全面风险管理强有力的工具和抓手。经济资本管理体系是通过经济资本的准确计量和合理配置，识别和控制所面临的风险，实现风险调整后收益最大化目标，对商业银行风险控制、资产配置、产品定价、业务决策等领域有着重要的意义。但是对于一些中小银行而言，实施有效的经济资本管理在IT投入、基础数据以及人员素质等方面仍面临许多障碍。如何将经济资本先进的管理理念同中小银行的现实结合起来，是经济资本能否顺利实施的关键所在。　　本文以经济资本先进的管理理论为基础，介绍了经济资本配置、计量、RAROC理论和EVA理论等的先进做法，选题新颖，以中小银行为例，引入JC银行经济资本管理案例，着重介绍了JC银行经济资本的现状和特点，突出JC银行在经济资本管理中的特色化处理，分析了近三年的经营业绩，指出JC银行经济资本管理中存在经济资本管理意识薄弱、资本管理信息系统缺失、统计数据全部来源于手工取数、基础数据薄弱、资本配置和资本考核不科学、风险管理技术落后职责定位不明确等问题及原因，比较与借鉴国际商业银行经济资本管理的主要做法和先进经验，针对JC银行经济资本管理中存在的问题及原因，提出要从战略角度改变粗放式的管理经营理念、加快管理系统建设步伐、建立基于经济资本的KPI绩效考核指标体系、强化基于经济资本的全面风险管理体系等措施，来改善JC银行经济资本管理现状。　　通过本文的研究，指出JC银行要根据自身经济资本管理中存在的一些问题，采取一系列的措施不断强化管理，提升经济资本管理能力，使ROA、ROE等业绩指标稳步上升，实现价值最大化目标。