现代企业制度的一个基本特征是企业所有权与控制权相分离,不拥有企业所有权的企业经营者掌握控制权.由此能否充分而正确地激励经营者就成为企业经营成败的一个重要的关键性问题.该文正基于此对企业经营者激励机制问题作了初步系统的研究.现代代理理论是经济学家对解决经营者的激励问题所做的比较成功的理论探索.该理论认为企业所有者和经营者是一种典型的委托代理关系.所有者是委托人,经营者是代理人.由于信息不对称和环境的不确定性,经营者存在逆向选择和败德行为的可能.解决这一问题的主要途径是让经营者拥有企业剩余索取权,承担一定的经营风险并使其收入与经营业绩相联系.经营者报酬计划的设计涉及到众多的相关因素,其基本原则是应与经营者的绩效挂钩,要把基本固定收入和风险收入相结合.一般应有四部分组成,即基本年薪、年度资金、远期收入和职位津贴.对经营者的业绩评价与考核,应区分经营者个人业绩与企业业绩的不同,并对两者进行综合考察.企业经营者激励机制与监督、约束机制是密切联系、相辅相成的.三者共同作用最终达到使企业经营者把本不属于自己的企业当成自己的企业去全力以赴经营好.