经营规模小、业务范围单一、资产少且融资难等特点,决定了微型企业在市场中扮演着补缺者的角色。而经营灵活、适应性强等特点,又使得微型企业能够根据市场竞争环境的变化,进入新的业务领域或打破行业现有的市场边界,开辟竞争相对较弱的利基市场。市场缝隙的存在,为微型企业在利基市场中生存提供了可能性。S公司作为一家销售运动类悠悠球产品的微型企业,正处于开辟缝隙市场的过程中,短期内无大量资金融入。基于当前企业生存发展空间出现压力,S公司正谋求通过创建自主品牌,设计研发悠悠球产品,专注于自己的服务领域,形成自身的竞争优势。意图以运动类悠悠球这一利基产品,占领宽广的北京地区市场。本文通过研究案例企业的营销策略现状、分析营销环境因素等,提出富有针对性的营销策略优化建议。旨在帮助正处于转型期的案例公司,了解北京市场潜在的发掘空间,了解现行营销策略的疏漏之处,并对未来的发展指明方向。综合运用4P营销理论、利基市场营销理论,分析出S公司悠悠球产品营销策略的优缺点。并通过使用五力模型、PEST分析法,对S公司的市场营销环境进行评估。另采用SWOT分析法对其发展所面临的优势、劣势进行深入探讨。从而,基于STP理论、新媒体营销理论等,提出符合S公司自身情况特点的营销策略设计方案。本文对S公司在北京市场的产品营销策略进行系统构建,有利于促进企业有效集中全部资源,深耕自己的小众产品及服务,保持持续发展的潜力。同时,亦对行业内同类企业的发展,具有一定的借鉴价值。