施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性、控制性的技术经济文件,对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用。随着科学技术的飞速发展和社会的不断进步,工程项目的规模越来越大,对工程项目的质量、安全、环境保护、工期、成本等目标要求也越来越高。在新的形势下,工程项目对施工组织设计提出了更高的要求。论文分析了施工组织设计目前存在的问题,指出了施工组织设计是项目管理体系的一个环节,而目前大部分施工项目的施工组织设计,往往脱离施工企业管理体系独立编制,以至于施工组织设计和施工项目其他管理计划缺少应有的联系并存在着矛盾和冲突。论文分别对施工组织设计与企业生产计划、项目管理规划、项目质量计划进行了对比分析,得出了施工组织设计与这些管理计划的联系和异同,指出了施工组织设计与项目管理规划、施工组织设计与项目质量计划都不能相互取代,而只能相互融合。论文对施工组织设计与施工项目其他管理计划的融合进行了研究,分别指出了施工组织设计与企业生产计划、项目管理规划、项目质量计划融合的方法和途径。最后给出了一个按照新思路编制的施工组织设计的实例。