本文是对在电力市场环境下，需求侧中的客户端尤其是大客户企业，通过自身建设和措施，配合电力部门的需求侧管理，高效的满足电力需求，解决在有限的电力供应中大客户企业的各种电力需求问题。经过几十年的发展和改革，中国的电力市场已基本建立起来，实现了电力供应侧的市场化，竞争供应电价上网。电力市场的历史问题-电网建设及运营的垄断，造成了电力市场发展和改革的瓶颈，由于电网建设和运营瓶颈，电力市场的需求侧中终端用户不得不面对在有限电力资源获得的条件下，保证自身的生产，确保自身的发展空间。其中解决的思路之一就是需求侧管理。电力需求侧管理（Power Demand Side Management简称DSM）是指通过提高终端用电效率和优化用电方式，在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约能源和保护环境的目的，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。在国际上，电力需求侧管理实施的主体主要有：电力公司、客户、中介服务结构、政府。在我国，鉴于电力需求侧管理在我国的发展情况，实施主体以电力公司为主，且以政府为主导，以客户日益满意为目标。大部分的研究论文是以电力公司为出发点进行研究探讨的，而本文独特之处就是以客户尤其是大客户的角度，来探讨大客户自身的需求侧管理的，电力部门的需求侧管理措施有峰谷分时电价、阶梯电价、尖峰电价、错峰用电和有序用电等。针对深圳地区的特定社会和市场环境，以超大型IT企业-Z企业为样本和研究对象，尝试探讨下终端用户尤其是用电大户在电力需求侧管理方面的作用和经验。例如通过自建变电站或绿色能源电站，供电技术改造，电力运行管理等措施，将自身遇到的电力扩容问题、用电成本问题、用电质量问题以及用电可靠性问题，统筹规划进行解决。本文通过对当前的电力市场理论的运用，分析现今电力市场存在的问题，并以此为依托，科学合理地反映了Z大型IT企业的电力市场存在的问题，并对这些问题进行细致的分析，希望通过大客户对电力的不同需求分析，尝试采取一些解决问题的措施，并对这些措施进行回顾，总结一些经验，进行扩展探讨，为未来的改革提出一些建议和方案，希望为大客户的电力市场需求侧管理有一定的帮助。