改革开放30年特别是十五大以来，我国的中小企业得到快速发展，成为推动经济增长，促进就业的重要力量。中小企业已成为我国经济和社会发展的重要组成，发挥着不可替代的作用，但是中小企业经济在蓬勃发展的同时，也面临了一系列突出困难和问题。影响中小企业发展的因素有很多，其中的核心就是人力资源战略，而激励又作为人力资源的核心。目前有关激励方面的理论研究很多，但是大多数是引进国外所谓先进的激励体系，或者是国内大型知名企业的案例居多。研究中小企业发展面临的员工激励困境，探索其对策，不仅具有较高的理论价值，更具有重大的现实意义，如何完善和健全中小企业激励机制管理体系，越来越引起大家的重视。BY公司1985年从5万元起家，从小到大，从弱到强，现在发展成为国内行业龙头，广东省百强民营企业，是众多中小企业的缩影。本文首先分析BY公司的现状，对公司人力资源特点、激励现状进行了调查，总结出BY公司激励机制的特点。然后对BY公司激励机制的实施效果进行问卷调查及统计分析，并基于此诊断得出BY公司现行激励机制存在的问题以及问题产生的原因为激励措施单一、缺乏晋升和培训机制，最后针对性的提出完善BY公司员工激励机制的对策。通过对BY公司的诊断，分析在动态条件下中小企业实施不同的激励机制的必然性和重要性。当前我国企业处在经济全球化和经济转型的关键时候，竞争环境动态化企业战略管理也处于动态中，而中小企业面对的市场和竞争更加多变。因此，我国中小企业在不同发展阶段如何围绕企业发展战略，建立适合企业实际的激励机制，关系到企业战略的成败。我国中小企业人力资源管理方面容易走极端，或者全盘西化，照搬照套，或者全盘否定，一成不变。本文研究在动态条件下如何找到一种适合企业实际又符合战略发展的激励机制，进而为中小企业经营管理提供借鉴作用和指导意见。