企业重组已经成为中国经济领域中普遍存在的一种现象,对促进我国企业扩张成长、提高企业竞争能力、优化资源配置、提高经济效益起到了积极的推动作用。然而,企业重组既充满魅力,又充满风险。企业重组后的一系列相关问题是企业管理人员需要引起重视并考虑的,其中重组企业的薪酬改革是重组企业需要关注的重要问题之一。本文基于薪酬基础理论和重组企业薪酬改革研究现状,对重组中的华耀公司现有生产线员工薪酬制度进行了深入的调查研究,通过发放问卷和访谈的形式了解各条生产线各工位的工作职责、工作强度和工作环境等方面信息,以及员工对目前公司薪酬状况的满意程度和相关建议。然后,对公司薪酬制度进行了诊断并进行薪酬制度再设计研究,为重组企业进行薪酬改革提供了依据。本文的创新之处在于:将薪酬改革和企业重组结合起来研究,为薪酬改革研究提供了新的视角;针对重组企业的特点及薪酬制度存在的问题,提出适合一般重组企业薪酬改革的思路;薪酬设计的过程中运用层次分析法、灰色理论等科学的数学方法,保证薪酬设计的科学性。