在现代企业管理中，人力资源管理的主要内容之一是绩效考核。作为提高员工工作效率，实现企业战略目标的有效手段，绩效考核越来越受到企业管理人员的重视。怎样根据本企业自身的特点和管理现状因地制宜的建立一套行之有效的绩效考核体系，尤其是对于这种由于传统体制的烙印和管理上比较薄弱的企业，推动企业绩效考核工作更加迫切。本文首先在充分研究和分析绩效考核基本理论的基础上，剖析了中国建筑材料工业地质勘查中心辽宁总队目前的行政人员绩效考核体系，发现了其中的不足之处和问题所在。辽宁总队作为一个改制中的事业单位，原有绩效考核体系类似于大多数的中小型事业单位，采用传统、简单的用“德、能、勤、绩”作为考核指标的百分制考核方法，既模糊又笼统，不适合辽宁总队的管理。通过调查和调研对其考核目标不明确、考核指标不准确等原因进行深刻的分析。由于绩效考核涉及辽宁总队所有行政人员，所以优化设计时必须对辽宁总队行政人员的实际情况进行全面分析，明确辽宁总队的战略目标以及行政人员绩效目标等，并在对企业所有岗位的行政人员岗位责任书足够熟悉的基础上，选择适合的关键绩效指标，进而制定合理的、科学的绩效考核标准。只有这样才能确保绩效考核能够正确实施，避免绩效考核结果与实际情况不相符，从而得到行政人员的认可。本文的研究工作适合辽宁总队当前的发展形势，为使得企业绩效考核的流程更加完整，随着总队的发展还将不断完善。我将在以后的工作中持续改进。本文研究内容对我国国有中小型企业在行政人员绩效考核的实施中将有一定的借鉴作用和参考价值。